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比赛在札幌举行，那里距离东京有一千多公里，但传统规定男子马拉松的奖牌必须在奥运会闭幕式上颁发。基普乔格和他的同台领奖者们以及他们的教练们那天下午被飞往东京，然后在机场被要求等待几个小时，之后才被送往体育场。
奥林匹克奖牌得主们被安置在一个狭小、沉闷的房间里，有几个小时可以打发时间，他们做了大多数人会做的事情：打开手机，连接上无线网络，开始浏览如潮水般涌来的祝福信息。
但有一个人例外。基普乔格把手机放在他面前，却从未触碰它，就那样——好几个小时——在满足的沉默中坐着。
比利时铜牌得主巴希尔·阿卜迪（Bashir Abdi）回忆起这个故事时，带着一种笑着表示难以置信的语气，他补充了一句他认为体育界许多人对基普乔格说过的话，语气只带了一半的玩笑意味。
“他不是人类。”
via https://www.irishexaminer.com/sport/othersport/arid-40732662.html
via happy xiao
奥林匹克奖牌得主们被安置在一个狭小、沉闷的房间里，有几个小时可以打发时间，他们做了大多数人会做的事情：打开手机，连接上无线网络，开始浏览如潮水般涌来的祝福信息。
但有一个人例外。基普乔格把手机放在他面前，却从未触碰它，就那样——好几个小时——在满足的沉默中坐着。
比利时铜牌得主巴希尔·阿卜迪（Bashir Abdi）回忆起这个故事时，带着一种笑着表示难以置信的语气，他补充了一句他认为体育界许多人对基普乔格说过的话，语气只带了一半的玩笑意味。
“他不是人类。”
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或者，我不知道你怎么想，但我自己可能会想离开这个星球。
因为科技只会越来越发达、越来越强大。
事情会变得越来越容易、越来越方便，
而且一个人独自面对屏幕上的图像也会变得越来越愉快——
那些图像是由不爱我们、但想要我们钱的人提供的。
这没关系，少量接触还好，对吧？
但如果那成为你精神生活的主食，
你会死去——不是肉体的死，而是有意义层面上的死。
via happy xiao
周末因为把 hugo 静态博客的本地文件搬家，导致主题出现问题。问了 ChatGPT 怎么办，给我一些建议，什么重新设置主题文件啦，添加配置啦什么的，麻烦的很，还不一定能解决。
后来想到，不是回滚到之前的版本就行了吗？于是又问了 Perplexity，去 GitHub 找到上一个版本的号码，在本地回滚，然后重新添加新的博客文章，然后 push 到 GitHub，完美解决。
via happy xiao
后来想到，不是回滚到之前的版本就行了吗？于是又问了 Perplexity，去 GitHub 找到上一个版本的号码，在本地回滚，然后重新添加新的博客文章，然后 push 到 GitHub，完美解决。
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074 实心球铜牌，UNO 牌，如何拉长生命，和弟弟玩 MC 模组，接收快乐的天线
如果喜欢我们的节目，请订阅父子周刊：fuzi.one
本期分享的话题：
1. JR 运动会实心球得奖
2. 暑假熬夜看男篮决赛，如何拉长生命
3. UNO 牌
4. 接收快乐的天线，如何选择爱好
5. JR 和弟弟一起玩 MC 模组
欢迎在苹果播客五星好评并留言，我们会在节目里念出来:)
via 父子大乱斗
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1. JR 运动会实心球得奖
2. 暑假熬夜看男篮决赛，如何拉长生命
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5. JR 和弟弟一起玩 MC 模组
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收藏了一个有趣的句子，以后可能会用到：the odds being stacked against us wasn’t going to stop me。不好翻译，因为字面意思更有趣，但翻译过来就很拗口。
via happy xiao
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上周，我参加了一场公司组织的，为期两天的，关于项目管理的培训。其中有个关于沟通的章节，老师设置了一个情景演练，让我们派出三个代表，分别扮演一间公司的项目经理，一位因为家事需要请假的技术骨干，以及这间公司的客户的老总。
情景是这样的，公司要在三天内交付一台设备给客户，客户将在拿到设备的第二天，迎接市长的参观并现场演示。可这个节骨眼上，公司技术骨干的老婆突然临产，需要立即请假回家，可目前只有他一个人可以在三天内调试好设备，如果他离开，就无法按时交付。这时，作为项目经理，需要和客户以及技术骨干沟通，以解决这个困境。
扮演项目经理的，是一位有经验的销售同事，当她扮演项目经理，给客户老总打电话时，口气委婉，有礼貌，有耐心，讲完了前因后果之后，想和客户老总商量解决方案，比如询问是否可以延期，或者，问对方有没有其他办法。扮演老总的同事也很给力，架子摆的十足，果断拒绝之后，严厉要求对方按时交付，并立即挂断了电话。
从沟通结果来看，是失败的，并且在我看来，这位项目经理，并没有准备充分。尽管出于职业素养，她能从容不迫地讲述问题，可她对于这通电话的目的，似乎没有想好。对于对方可能出现的答复，也没有心理准备。整段对话听下来，是冗长的，没有效率的。
当时在现场的其他同事，可能和我一样，都在思考，如果是我上场，应该怎么打这通电话？顺着这个问题，我回想起之前读过的一则小故事，以及故事里提到的，和上级（或重要人物）沟通时的三个原则。这三个原则，据说出自于美国前总统威尔逊，让我们一起读一下。
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via 可乐周报 (author: happy xiao)
许多播客喜欢研究名人。比如马斯克，黄教主。这些人效率高，会赚钱，的确有值得学习的地方。不过是不是每个人都要以他们为目标呢？是不是世界上只有一种成功的标准呢？是不是只有一种完美的活法呢？
我相信这些播客作者自己都不这样认为，只不过这样的节目更能吸引眼球罢了。
via happy xiao
我相信这些播客作者自己都不这样认为，只不过这样的节目更能吸引眼球罢了。
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前几天开始读《一句顶一万句》，不知道是不是网红书，听播客里一个算命小伙推荐的。第一天读感觉就不错，昨天第二次读，被几个小故事彻底打动了。每一个情节，每一个小故事，其实都在重复说着同一件事：心结，真心话，憋在心里，没人可说，就是一万句，绕来绕去。偶尔吐露心声，其实一句就够了。
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今天和一个外地过来的同事一起跑客户，这位兄弟有咬手指的习惯，感觉一紧张就要咬几下，恐怖的是，我看他手指都已经出血了，还在咬。我也不敢提醒他，想信他家里人早就跟他说过了，他自己也知道。
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